BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//TUC//Events//EN
CALSCALE:GREGORIAN
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Athens
TZNAME:EEST
DTSTART:19700329T030000
RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0300
TZNAME:EET
DTSTART:19701025T040000
RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
CREATED:20251127T082516Z
LAST-MODIFIED:20251127T082516Z
DTSTAMP:20260713T193840Z
UID:1783960720@tuc.gr
SUMMARY:Παρουσίαση Διπλωματικής Εργασίας κ. 
 Αθανάσιου Βαλαούρα, Σχολή ΜΗΧΟΠ
LOCATION:Μ3 - Κτίριο ΜΗΧΟΠ, Μ3.108, ΔΙΑ ΖΩΣΗΣ
DESCRIPTION:https://www.mred.tuc.gr/el/nea/paroy
 siaseis?tx_tucevents2_tuceventsdispl
 ay%5Baction%5D=show&tx_tucevents2_tu
 ceventsdisplay%5Bcontroller%5D=Event
 &tx_tucevents2_tuceventsdisplay%5Bev
 ent%5D=8194&cHash=4ccc0ad7ff960697b7
 c26104b6f70af9\nΤίτλος διπλωματικής 
 εργασίας: «Βιώσιμες πρακτικές διαχεί
 ρισης ανθρώπινου δυναμικού σε μια με
 ταλλουργική βιομηχανία»\n Αγγλικός Τ
 ίτλος: «Sustainable practices of hum
 an resource management in a metallur
 gical industry»\n  \n Τριμελής εξετα
 στική επιτροπή:\n 1. Aναπλ. Καθηγ. Π
 λάτων Γκαμαλέτσος, σχολής ΜΗΧΟΠ Πολυ
 τεχνείου Κρήτης (Επιβλέπων)\n 2. Καθ
 ηγ. Κων/νος Ζοπουνίδης, σχολής ΜΠΔ Π
 ολυτεχνείου Κρήτης\n 3. Δρ. Μάριος Μ
 ενεξιάδης, Διευθυντής Εσωτερικού Eλέ
 γχου Aegean Airlines\n  \n Περίληψη\
 n ΕΛΛΗΝΙΚΑ:\n Η παρούσα διπλωματική 
 εργασία στοχεύει στην ανάδειξη βιώσι
 μων πρακτικών Διαχείρισης Ανθρώπινου
  Δυναμικού σε έναν ιδιαίτερο και απα
 ιτητικό κλάδο: τη μεταλλουργική βιομ
 ηχανία. Σε αντίθεση με προγενέστερες
  μελέτες που περιορίζονται σε περιγρ
 αφικές προσεγγίσεις, η παρούσα εργασ
 ία εστιάζει στην αξιολόγηση και ανάδ
 ειξη συγκεκριμένων πρακτικών που συμ
 βάλλουν στην ανάπτυξη του ανθρώπινου
  δυναμικού.\n Η Διαχείριση Ανθρώπινο
 υ Δυναμικού ορίζεται ως μια στρατηγι
 κή προσέγγιση για την αποτελεσματική
  διαχείριση του ανθρώπινου παράγοντα
  εντός των οργανισμών, με απώτερο σκ
 οπό την επίτευξη διατηρήσιμου ανταγω
 νιστικού πλεονεκτήματος. Οι επιχειρή
 σεις καλούνται να προσαρμόζουν διαρκ
 ώς τις πολιτικές και τα συστήματα το
 υς στο συνεχώς μεταβαλλόμενο επιχειρ
 ησιακό περιβάλλον. Στο επίκεντρο της
  μελέτης τίθεται η ελληνική μεταλλου
 ργική βιομηχανία, ένας κλάδος με ιδι
 αίτερη σημασία για την ελληνική οικο
 νομία, καθώς συνεισφέρει ουσιωδώς στ
 ην προστιθέμενη αξία και τις εξαγωγέ
 ς της χώρας. Παρά τις σημαντικές προ
 οπτικές ανάπτυξης, η επιτυχία του κλ
 άδου εξαρτάται από την εφαρμογή λειτ
 ουργικού θεσμικού πλαισίου και μιας 
 ολοκληρωμένης προσέγγισης βιώσιμης α
 νάπτυξης. Αναγνωρίζονται οι ιδιοτυπί
 ες του κλάδου, οι οποίες απαιτούν ει
 δική προσέγγιση στη στρατηγική ανάπτ
 υξης ανθρώπινου δυναμικού. Τα τελευτ
 αία χρόνια παρατηρείται επένδυση στο
  ανθρώπινο κεφάλαιο μέσω ενδοεπιχειρ
 ησιακής εκπαίδευσης, αποκεντρωμένων 
 δράσεων και αύξηση προσλήψεων σε νεό
 τερες ηλικιακές ομάδες.\n Συνολικά, 
 οι βιώσιμες πρακτικές της Διοίκησης 
 Ανθρώπινου Δυναμικού αποτελούν τον α
 κρογωνιαίο λίθο για την ανάπτυξη και
  επιβράβευση των εργαζομένων, μέσω τ
 ης εκπαίδευσης, της επαγγελματικής ε
 ξέλιξης, της βελτίωσης και της υγιει
 νής/ασφάλειας στην εργασία, συμβάλλο
 ντας ταυτόχρονα στην κερδοφορία και 
 παραγωγικότητα της επιχείρησης και, 
 εν τέλει, στην πρόοδο της κοινωνίας.
 \n Πιο αναλυτικά, η εργασία περιλαμβ
 άνει μια επισκόπηση των σύγχρονων κα
 ι κλασικών θεωριών διαχείρισης, εστι
 άζοντας στις βασικές έννοιες της Δια
 χείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού, στα κ
 αθήκοντα και στις βιώσιμες πρακτικές
  της. Ακολούθως, παρουσιάζεται αναλυ
 τικά η μεταλλουργική βιομηχανία, οι 
 ιδιαιτερότητες και τα χαρακτηριστικά
  της, καθώς και ο ρόλος του ανθρώπιν
 ου δυναμικού σε αυτή. Στη συνέχεια, 
 διενεργήθηκε εμπειρική ανάλυση μέσω 
 ποσοτικής έρευνας. Ως μελέτη αναφορά
 ς (case study) επιλέχθηκε το εργοστά
 σιο αλουμινίου εντός του βιομηχανικο
 ύ συγκροτήματος “Αλουμίνιον της Ελλά
 δος”  της εταιρείας METLEN Energy &a
 mp; Metals Α.Ε. προσφέροντας ένα αντ
 ιπροσωπευτικό παράδειγμα του μεταλλο
 υργικού κλάδου. Η έρευνα περιλάμβανε
  τη διαμόρφωση του ερευνητικού ζητήμ
 ατος και τη συλλογή στατιστικών αποτ
 ελεσμάτων μέσω ερωτηματολογίων. Η ερ
 γασία ολοκληρώνεται με την ανάλυση τ
 ων συμπερασμάτων που προέκυψαν από τ
 ην έρευνα και τη διατύπωση ανοιχτών 
 ερωτημάτων σχετικά με τις πολιτικές 
 Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού στο
  μεταλλουργικό κλάδο.\n ΑΓΓΛΙΚΑ:\n T
 his thesis aims to highlight sustain
 able Human Resource Management (HRM)
  practices in a unique and demanding
  sector: the metallurgical industry.
  In contrast to previous studies tha
 t are limited to descriptive approac
 hes, this research focuses on the ev
 aluation and promotion of specific p
 ractices that contribute to the deve
 lopment of human capital.\n Human Re
 source Management is defined as a st
 rategic approach to the effective ma
 nagement of people within organizati
 ons, with the ultimate goal of achie
 ving sustainable competitive advanta
 ge. Companies are constantly require
 d to adapt their policies and system
 s to an ever-changing business envir
 onment. This study focuses on the Gr
 eek metallurgical industry, a sector
  of particular importance to the Gre
 ek economy, as it significantly cont
 ributes to the country’s added value
  and exports. Despite the substantia
 l growth potential, the success of t
 he sector depends on the implementat
 ion of a functional institutional fr
 amework and a comprehensive sustaina
 ble development approach. The partic
 ularities of the sector are acknowle
 dged, requiring a specialized approa
 ch to human resource development str
 ategy. In recent years, there has be
 en a noticeable investment in human 
 capital through in-company training,
  decentralized initiatives, and incr
 eased hiring of younger age groups.\
 n Overall, sustainable Human Resourc
 e Management practices are the corne
 rstone for the development and recog
 nition of employees through training
 , career advancement, improvement, a
 nd occupational health and safety. A
 t the same time, these practices con
 tribute to business profitability an
 d productivity, and ultimately to so
 cietal progress.\n More specifically
 , the thesis includes a review of mo
 dern and classical management theori
 es, focusing on the key concepts, fu
 nctions, and sustainable practices o
 f Human Resource Management. It then
  presents in details the metallurgic
 al industry, its characteristics and
  particularities, and the role of hu
 man capital within it. The industria
 l plant of “Aluminium of Greece” of 
 METLEN Energy & Metals S.A. was 
 chosen as a representative of the me
 tallurgical sector in Greece (case s
 tudy). Subsequently, an empirical an
 alysis was conducted through quantit
 ative research, which involved the f
 ormulation of the research question 
 and the collection of statistical da
 ta via questionnaires. The thesis co
 ncludes with an analysis of the find
 ings and the formulation of open que
 stions regarding Human Resource Mana
 gement policies in the metallurgical
  sector.\n  \n  \n
STATUS:CONFIRMED
ORGANIZER;RSVP=FALSE;CN=TUC;CUTYPE=TUC:mailto:webmaster@tuc.gr
DTSTART:20251211T130000
DTEND:20251211T140000
TRANSP:OPAQUE
CLASS:DEFAULT
END:VEVENT
END:VCALENDAR